ทำตาม 8 ข้อนี้เจ๊งแน่ การเริ่มต้นธุรกิจควรเริ่มอย่างไร?

1. ไม่กำหนดเงินลงทุนชัดเจน

ข้อแรก ถ้าคุณเริ่มต้นธุรกิจแล้วไม่กำหนดไว้ว่าเงินลงทุนเท่าไหร่ คิดว่าจะต้องได้คืนภายในกี่เดือน?

2. ไม่รู้ว่าควรตั้งเป้ายอดขายเท่าไหร่ ขายๆ ไปก่อน

ค่าใช้จ่ายรายเดือนเท่าไหร่? จะเอากำไรเท่าไหร่? จะถอนทุนคืนเดือนไหน? ลองเขียนออกมาดูนะครับ

3. ไม่รู้ว่าสินค้าหรือบริการช่วยแก้ปัญหาอะไรกันแน่?

สินค้าของเรา ถ้าเหมือนๆ กับคู่แข่ง เราจะทำให้บริการแตกต่างได้ด้วยวิธีไหน? หรือ สินค้าของเราเข้าไปช่วยให้ชีวิตลูกค้าดีขึ้นยังไง? ได้คำตอบแล้วลองเอามาเล่าให้ลูกค้าฟังดูนะครับ วิธีนี้จะช่วยเอาตัวเองออกจากสงครามราคา 

4. ไม่แยกบัญชีส่วนตัวกับบัญชีธุรกิจ

สำคัญมากนะครับ ทำรายรับ-รายจ่าย ธุรกิจ ให้เห็นกำไรต่อเดือนให้ชัดเจน ไม่งั้นหาเงินได้เท่าไหร่ก็หมดครับ 

ทำธุรกิจ ต้องมีเงินหมุนเวียน ต้องมีเงินเก็บไว้ลงทุนเพิ่ม เกิดวันไหนขายดี 10 เท่า ต้องไม่กระทบกระแสเงินสดเพื่อซื้อของเตรียมผลิต "ไม่ให้พลาดโอกาส เติบโตอย่างมั่นคง"

จะถอนเงินจากธุรกิจ ทำได้ครับ เราต้องใช้ชีวิต ต้องจ่ายค่าเทอมลูก ต้องจ่ายค่าบ้าน ค่ารถ แต่กำหนดให้ชัดครับ ว่าแต่ละเดือนจะถอนออกเท่าไหร่

เช่น หารายได้ 200,000 บาท

- ค่าของ 40,000 บาท = 20%

- ค่าเช่า 20,000 บาท = 10%

- ค่าพนักงาน 40,000 บาท = 20%

- ต้นทุนแฝง ค่าทำบัญชี เสียภาษี ประมาณ 20,000 = 10%

- ค่าการตลาด ประมาณ 20,000 บาท = 10%

- จ่ายไปจ่ายมา 140,000 บาทแล้วครับ (70% จากรายได้)

สรุปคือธุรกิจคุณมี Profit Margin 30% เหลือเงิน 60,000 บาท

ถ้าเอาเงินออก 40,000 บาท เท่ากับว่า ธุรกิจจะมี 20,000 เหลือเป็นเงินเก็บ

ในมุมนี้คุณจะได้ปันผลจากธุรกิจนี้ 20% และธุรกิจจะมีเงิน 10% เป็นเงินเก็บต่อเดือนจากยอดขาย 200,000 บาท

5. ไม่รู้ว่าควรตั้งราคาสินค้าเท่าไหร่

5.1 ทำการบ้านครับ 

ดูเพื่อนร่วมวงการ ดูคู่แข่ง ดูว่าเค้าให้ value อะไร แล้วของเราดีกว่าเค้ายังไง

5.2 ตั้งราคาเลยครับ

มั่นใจในสินค้า มั่นใจในบริการ เราตั้งราคาสูงได้ครับ ลูกค้าไม่ได้ซื้อเพราะถูกที่สุด หากสินค้าหรือบริการ คุ้มค่า (คุณค่ามีหลากหลาย เช่น คุณภาพสูง, สะดวกรวจเร็ว, บริการหลังการขาย, ประกัน)

*ระวังคำแนะนำที่เขาบอกว่าให้ตั้งราคา 3 เท่าของต้นทุน เช่น ต้นทุน 100 บาท ให้ตั้งกำไร 300 บาท นะครับ เพราะเขาที่ว่าอาจจะไม่ได้ทำธุรกิจด้วยตัวเองเหมือนคุณครับ

6. ไม่วางแผน ไม่ตั้งเป้าให้ทีมงานเดินตาม

ทำธุรกิจต้องมีเป้าหมายครับ

- ต้องขายเท่าไหร่ถึงจะคุ้มทุน ค่าเช่า ค่าพนักงาน ค่าของ

- ถ้าอยากได้กำไร แสนนึง ต้องขายเท่าไหร่? ถ้าอยากได้ 5 แสนต้องขายเท่าไหร่? คุณตั้งเป้าได้เลยครับ

- เพื่อให้ทีมงานรับทราบตรงกัน เพื่อให้เค้ารู้เป้าหมายรายเดือน รายวัน ให้เค้าทราบว่าวันนี้เข้าใกล้หรือห่างไกลกับเป้าหมาย ที่สำคัญให้เค้ามีส่วนร่วมในการตัดสินใจ และให้เค้าตัดสินใจแทนคุณ

7. ไม่มีเวลาเข้ามาดูแล

ถ้าคิดว่าจะไม่มีเวลาดูแลเลยอย่าทำธุรกิจครับ ไม่ว่าจะมีคนที่เชื่อใจได้ขนาดไหน ก็ต้องตรวจสอบ ต้องสอบถาม ถามไถ่ ต้องสร้างระบบที่ตรวจสอบได้ ต้องรู้จัก พูดคุยกับลูกค้า ไม่งั้น ไม่ยั่งยืนแน่นอน

8. วางแผน หาข้อมูล แต่ไม่ลงมือทำซักที

ข้อสุดท้ายนี้ ง่ายที่สุดสำหรับบางคน และยากที่สุดสำหรับหลายๆ คน รวมถึงตัวผู้เขียนเอง "การลงมือทำ" เครื่องมือชี้วัดที่สำคัญที่สุดของคนที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจ ทำธุรกิจ ลงทุนน้อย ทำได้จริงๆ ครับ

ทำเถอะครับ ถ้าคุณมองเห็นช่องทาง แบ่งเวลาให้มันเถอะครับ เริ่มจากก้าวเล็กๆ วันละ 30 นาทีแต่ทุกวัน สิ่งที่คุณเชื่อก็จะค่อยๆ เกิดขึ้น

เริ่มเถอะครับ ไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้น จะเป็นบทเรียนให้คุณเข้าใจการทำธุรกิจมากขึ้น ใครที่ทำงานประจำอยู่ไม่จำเป็นต้องลาออกจากงานประจำมาทันที แต่ให้คุณเริ่มเลยครับ เปิดเพจ สั่งสินค้า สื่อสารจุดขายของคุณ โดยไม่ลืมคำว่า "สม่ำเสมอ" 

basicmastery - มาสเตอร์เรื่องพื้นๆ ที่จะทำให้คุณใช่ชีวิตอย่างมั่นใจ

#Basicmastery #กระดุมเม็ดแรกทำธุรกิจ